2017—2018年会前夕,企管办开始汇总各有关经济单位2017年的计划完成、兑现等情况。其中,生产委由于受到砖机老化、事故频发,停车、检修较多等因素的影响,计划任务只完成了80.01%。按规定,应对负责人予以降低一个级差工资的处罚。即对当时签订责任状、2018年又继续负责生产的 李云同志作工资降级处理。
为此,综合部的王召峰同志找到赵钢安总经理,说:生产计划没完成只考核李云不妥,因为我也干了生产半年之多。
事实上,2017年的生产责任状,由当时负责生产的李云同志签订后,只负责到5月,之后便调整工作至砖机维修,由王召峰同志考试接管至年底。王召峰同志说:论责任,我比李云的还要大,算准确数应当承担60%左右。为了今后更好地工作,我的想法是:我负责的再生资源不是完成任务了、奖励一级工资吗,奖励给我的我不要了,生产没完成罚李云的也别罚了。
赵总听后点了点头,并对这种谦让精神感到欣慰。
其实,类似王召峰同志这种为了今后的工作,顾全大局的好干部还有很多,一个企业的发展必然要考虑长远,着眼未来,前瞻性工作。但,前提是必须做好当下,把当前的局做好、做稳,才能助力、惯性向前发展。