4月13日,在日调会上,赵总在听取了各单位负责人的汇报后,对下周的生产、销售、供应以及人力资源等四方面做了安排和部署。
第一,全力以赴,确保生产。从众诚供热停止供应蒸汽到现在,已有20天时间,设备停止了这么长时间,再重新开车,肯定会存在这样、那样的问题,生产销售部、机动部等单位,一定要全力以赴、确保今天(4月13日)大夜班能顺利开车、出砖。
第二,努力恢复销售市场。由于生产停车,导致销售无砖可卖,致使销售市场丢了大部分客户。随着新厂开车,新、老装置八台砖机同时运转,每天要有7、80万左右的产量,这不是一个小数目,纵观前几年,旺季发货量最多的时候也仅仅在7、80万左右,以后的7、80万江成为常态,所以,销售压力很大,同时,同行业竞争压力也很大,目前滨化的生产能力在6、70万左右,他们在价格方面比9001cc金沙占优势。所以,从产量和竞争来说,销售部从现在开始就要想办法、拿措施,将即将到来的销售压力转化成动力,努力恢复销售市场。
第三,积极补齐劳动力。新、老两套装置同时开车,所暴露出来的问题还有人的问题,货场、搬运队、化验室等配套的辅助部门,人员配备是否齐全,根据定岗定员的编制,哪个部门多、哪个部门少,综合起来看还缺多少人,趁着现在年初,招人相对来说容易点,越往后越难招。
第四,通盘考虑供应问题。供应只有卢顺之一人,现在两边生产,工作量相当于以前的两倍,有时难免有忙不过来的情况。储运部吴庆超要安排人员配合一下,相互协助配合完成。
最后,赵总说:产供销人这四个方面,是公司生产运营的重中之重,希望大家全力以赴,协调配合,努力使公司的生产上一个新台阶。